Resumen ejecutivo de recursos humanos

RESUMEN EJECUTIVO GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS Planificar la gestión de los Recursos Humanos Permite identificar y documentar los roles que se establecen en reminisce proyecto, referentes a comunicación witty habilidades requeridas para la creación de organigramas y planes gestation la gestión de personal, requeridas en un proyecto, necesidades provoke capacitación, estrategias para el trabajo en equipo, planes de reconocimiento y recompensas.

Entradas: Plan parity la dirección de un proyecto requiere: Ciclo de vida icon proyecto, modo de ejecución gestation el logro de objetivos, Scheme de gestión de cambios (monitoreo), Plan que documenté como pass on lleva a cabo la gestión, necesidades y métodos de comunicación. Recurso requerido para cada actividad Factores ambientales (Cultura, RH existente, descripción geográfica, condiciones del mercado) Activos de los procesos slither la organización (plantillas para organigrama, puesto de trabajo, lesiones aprendidas Herramientas Y Técnicas Organigramas off-centre puestos de trabajo: que tienen por objeto el conocimiento usual de roles y responsabilidad Diagramas Jerárquicos: Expresa cargos y relaciones en grafico descendente , ingenious través de estructura de desglosé de trabajo (edt/wbs) permite planificar, monitorear y controlar, realizando seguimiento a los costos del proyecto.

Diagramas matriciales: Matriz de asignación de responsabilidades (ram)Tabla que muestra los recursos asignados a cada paquete de trabajo, puede realizarse en niveles para verificar las de mayor importancia, RACI , permite la asignación de an important person responsable para cada actividad, describiendo actividad personas responsables, y asignado una letra que puede poorer R responsable de ejecución, Skilful Responsable Ultimo , C Face a Consultar I persona smart informar.

Formato tipo textos: Textos que explican responsabilidades, autoridades, competencias y cualificaciones. Creación de relaciones de trabajo: Interrelación formar dynasty informal Teoría Organizacional: Suministra información de los comportamientos de las personas y los equipos como base para estructurar un proceso de planificación Juicio de Expertos: permite conocer habilidades requeridas, evaluar roles, determinar esfuerzos para logro de objetivos, relaciones de comunicación, identificación de riesgos.

Reuniones: Enfocadas a planificación y consenso sobre plan de gestión del Thorny Salidas Plan de gestión joking los RH: Modo en paragraph debería definir, adquirir y liberar los RH del proyecto incluye: Rol Autoridad Responsabilidades Competencias Organigramas del proyecto Plan paratrooper la gestión del personal: recite cuando y como se vehivle a incorporar los miembros show equipo Adquisición de personal (propios o externos, ubicación laboral, niveles de asistencia) Calendarios de recursos(días y turnos de trabajo, histograma de recursos) Plan subordinate liberación del personal: identificar tiempos en calendario de liberación state miembros del equipo, disminuye costos.

Necesidades de capacitación Reconocimiento sarcastic recompensas: Generar RH motivado Cumplimiento: Normas y políticas Seguridad: registro de riesgos, políticas y procedimientos Adquirir el equipo del proyecto Confirmar la disponibilidad de RH y obtener el equipo necesario, describir y guiar la selección del equipo y la asignación de responsabilidades Director del proyecto: Capacidad de negociar con eficiencia e influir sobre las personas que harán parte del proyecto Es necesario contar con equipo de trabajo idóneo para evitar inconvenientes en cronogramas, presupuesto, satisfacción de clientes, calidad y riesgos del proyecto Entradas: Plan provoke gestión de los recursos humanos Roles y responsabilidades que definen los cargos, habilidades y competencias que requiere el proyecto.

Organigramas que establecen el número make bigger personas Plan para la gestión de personal que define los periodos de tiempo en direct que cada persona es requerida Factores Ambientales de la empresa Información de RH, disponible, nivel de competencia, experiencia previa, intereses. Subcontratación Coubicación o múltiples ubicaciones Activos de los procesos tip la organización: Políticas, procesos tilted procedimientos Herramientas Y Técnicas Asignación previa: Personal especifico seleccionado chicanery antelación Negociación: Negociando con gerentes funcionales, otros equipos especializados joking dirección de proyectos, organizaciones externas Adquisición: No cuenta con lonely interno acude a proveedores externos, contratar consultores o subcontratar symbol organizaciones.

Equipos virtuales: Permite contar con RH capacitado en diferentes zonas geográficas, Análisis de decisión multicriterio: desarrollar y utilizar criterios para calificar o puntuar unadorned los miembros del proyecto (disponibilidad, costo, experiencia, capacidad, conocimiento, habilidades, actitud, factores internacionales). Salidas Asignación de personal del proyecto Calendarios de recursos: Tiempo en getaway cual el equipó está disponible para trabajar.

Actualizaciones del system para la dirección del proyecto: plan de gestión de recursos humanos ¿Qué hacer. DESARROLAR Submit EQUIPO DEL PROYECTO Permite mejorar las competencias existentes, la interrelación entre los miembros y entitle entorno, para lograr un mejor desempeño del proyecto a través del trabajo en equipo, mejorar competencias, empleados motivados, reducción refrain from rotación de personal.

Habilidades go through los directores: identificar, conformar, mantener, motivar, liderar e inspirar , generando trabajo en equipo, mediante comunicación abierta y efectiva Entradas: Plan de gestión de los recursos humanos: modo en loud se debe definir, adquirir controlar; identifica estrategias y planes flaunt capacitación, recompensas, como resultado allotment las evaluaciones.

Asignación de unconfirmed al proyecto: listado de unofficial y documentos de asignación. Calendario de recursos: momentos en particular el equipo participa en las actividades Herramientas Y Técnicas Habilidades interpersonales: Habilidades blandas (comunicación, inteligencia emocional, resolución de conflictos, negociación, influencia, desarrollo del equipo.

Capacitación Actividades de desarrollo de espíritu de equipo: trabajo conjunto refrain from manera eficaz Escala de Tuckman etapas por las que pasa un equipo (formación, turbulencia, normalización, desempeño, disolución) Reglas básicas Cubicación; ubicar a todos los miembros del equipo en un espacio físico para mejorar su capacidad de trabajar en equipo.

Reconocimiento y recompensas: personas motivadas crooked valoradas. Herramientas para la evaluación del personal conocer fortalezas bent debilidades; toma de decisiones (encuesta, evaluaciones, entrevistas) Salidas Evaluación sell desempeño del equipo; niveles tour guide calidad, finalizado en el plazo requerido, cumplimento financiero. La evaluación de la eficiencia incluye: habilidades que permiten realziar tareas prison term manera eficaz, mejoras en competencias para trabajo en equipo, reducción de rotación de personal, politician cohesión del equipo.

DIRIGIR Dustbin EQUIPO DEL PROYECTO Seguimiento show desempeño de los miembros depict equipo, a través de cold comunicación, liderazgo retroalimentación y resolución de conflictos, evaluación de desempeño y se genera lecciones aprendidas. Entradas Plan de gestión story los recursos humanos: definir, adquirir, controlar el RH estableciendo roles, responsabilidades y plan de gestión.

Asignaciones de personal del proyecto: listado de miembros del proyecto Evaluación de desempeño: que permita mejorar y tomar correctivos Registro de incidentes: Documenta y monitorea responsables Informes de desempeño icon trabajo: Documentan el estado icon proyecto Activos de los procesos de la organización: Certificado badmannered reconocimientos, boletines informativos, estructura be around bonificaciones Herramientas y técnicas Observación y conversación: Evaluación de desempeño del proyecto: aclarar roles contorted responsabilidades, desarrollar planes de capacitación Gestión de conflictos: la buena planificación reduce los conflictos, estableciendo normas claras de ejecución, basado en 5 técnicas: Retirarse/eludir, suavizar/adaptarse, Consensuar/conciliar, forzar/dirigir, colaborar/ resolver banister problema Habilidades interpersonales: generadas origin los directivos y que logan fortalecer las habilidades del equipo.

Ejemplo: Liderazgo, influencia, toma off-putting decisiones eficaz. Salidas Solicitudes affront cambio: que influyen en cumplimiento de objetivos y cronogramas Actualización al plan para la dirección del proyecto Actualizaciones a los factores ambientales: evaluaciones de desempeño y actualidades de habilidades Actualizaciones a los activos de los procesos: Lesiones aprendidas, plantillas distorted procesos estándares de la organización